Werkzeuge & Tools

Anders zu sein, kann ja jeder behaupten. Wörle Training unterscheidet sich tatsächlich von herkömmlichen Unternehmensberatern – und das können wir auch beweisen

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Auf dem Weg der Veränderung.

Individuelle Wege für jedes Unternehmen

Dein Unternehmen

Was bei einem Unternehmen zum Erfolg führt, muss für einen anderen Kunden nicht zwangsläufig ebenfalls funktioniert. Wörle Training macht Schluss mit Routine und Schema X – jeder Workshop richtet sich alleine nach dem Bedarf im Unternehmen. Deshalb arbeite ich nicht mit vorgefertigten Präsentationsschemen ohne individuellen Bezug, sondern entwickle für jedes Unternehmen ein individuelles Konzept und setze nur die Werkzeuge und Methoden ein, die die Organisation zum Ziel führen.

Anwendergerechte Kommunikation

Argumente und Lösungsvorschläge können noch so gut sein – stimmt die persönliche Ebene nicht, ist der Misserfolg vorprogrammiert. Deshalb beziehe ich in meine tägliche Arbeit mental-psychologische Aspekte ein, um den Weg zu ebnen und Barrieren aus dem Weg zu räumen. Praxiserprobte und soweit wie möglich vereinfachte psychologische Strategien unterstützen Sie dabei, seitens der Mitarbeiter und Führungskräfte die für die anstehenden Veränderungen notwendige Akzeptanz zu schaffen. Ziel der anwendergerechten Kommunikation ist, dass das Team den Veränderungsprozess nicht nur versteht, sondern auch das Bedürfnis verspürt, ihn mitzuprägen und umzusetzen.

Der Weg ist das Ziel

Unser Ziel ist, einen Prozess in Gang zu setzen – den Veränderungsprozess. Und obwohl wir dabei ein festes Ziel vor Augen haben, beispielsweise das messbare Wachstum Ihres Unternehmens oder die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, erreichen wir alleine durch den gewählten Weg weitere Synergieeffekte, sei es eine Optimierung Ihrer Prozessabläufe oder erweiterte Kompetenzen Ihres gesamten Teams.

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Aus der Praxis – für die Praxis

„Praxisorientierung“ ist bei mir keine Floskel. Ich verfüge über jahrzehntelange Erfahrung in der Mitarbeiterführung und im Change Management und spreche deshalb direkt aus der Praxis. Jede Geschichte, die ich in meinen Workshops und Seminaren erzähle, ist genauso passiert und ich habe die Auswirkungen am eigenen Leib erfahren. Dies erhöht die Akzeptanz meiner Person und die Chance auf tatsächliche Veränderungen in Ihrer Organisation.

Technik und Psychologie vereint

Der Techniker beschäftigt sich mit Lean Management, von Kennzahlen bis Durchlaufzeiten. Der Psychologe hingegen hat einen unverfälschten Blick auf die Psyche der Arbeitnehmer, auf deren Bedürfnisse und Motive. Durch meine Ausbildung zum Mentaltrainer vereine ich diese zwei Welten zu einer neuen Sichtweise: Versteht man, wie der Mensch tickt, wird auch klar, warum viele Konzepte in der Vergangenheit in der Schublade in Vergessenheit geraten sind – und wie man sie zur Umsetzung bringt.

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Eigene Lösungsansätze

Klassische Unternehmensberater analysieren die Abläufe in Ihrem Unternehmen und erstellen eine Liste mit Anweisungen. Die Herausforderung ist: Das menschliche Gehirn setzt nicht gerne Anweisungen um. Und so werden die Konzepte in der Praxis oft nicht umgesetzt. Ich unterstütze Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, ihren eigenen Weg zu erarbeiten. Sie bringen ihre eigenen Ideen ein, gestalten den Veränderungsprozess aktiv mit und sehen anschließend auch einen Sinn darin, die erarbeiteten Lösungsansätze in den betrieblichen Alltag umzusetzen.

Zusammenarbeit auf persönlicher Ebene

Ein großer Teil unseres gemeinsamen Erfolgs hängt davon ab, dass wir auf persönlicher Ebene gut zusammenpassen. Wenn Sie mich buchen, arbeiten Sie auch tatsächlich mit mir zusammen – nicht mit einem Junior Consultant, den Sie im Vorfeld gar nicht kennengelernt haben.

Wer hat’s erfunden?

Know-how vom Japaner

Veränderungsprozesse

Wer hat’s erfunden? Die Japaner waren schon immer Vorreiter, wenn es um den kontinuierlichen Veränderungsprozess ging. Drei Jahre lang durfte ich mein Handwerk von einem Japaner lernen. Gepaart mit meinen praktischen Erfahrungen als Führungskraft sowie als Trainer und Coach in verschiedenen Unternehmen entsteht eine geballte Ladung Know-how. Im Laufe der Jahre habe ich eigene Werkzeuge und Tools entwickelt, mit denen ich meine Kunden zum Erfolg führe. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Werkzeugkasten zusammenstellen – rufen Sie mich an oder nehmen Sie per E-Mail Kontakt auf und erzählen Sie mir von Ihrer Herausforderung!

Ich freue mich darauf, Ihr Unternehmen genauer kennenzulernen und mehr über Ihre Herausforderungen zu erfahren.

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