Meine Person

Wer oder Was ist Wörle Training und wer ist eigentlich Werner Wörle?
Trainer, Berater und Coach Prozessoptimierung

Wer sind Sie?

Mein Name ist Werner Wörle. Ich bin verheiratet, habe zwei Töchter und lebe mitten im schönen Bayern. Seit über 20 Jahren brenne ich für das Coaching im Rahmen der Prozessoptimierung. Während ich diese Leidenschaft über viele Jahre hinweg in einem internationalen Konzern einbringen und zugleich meine Fähigkeiten schärfen durfte, bin ich nun voll für meine eigenen Kunden unterschiedlichster Branchen da. Hier sorge ich durch neue Ansätze und andere Perspektiven für neue Impulse, um Prozesse in der Fertigung effizienter und kostensparender zu gestalten.

Ich bin der Auffassung, dass die persönliche Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Bereich Coaching und Training entscheidender ist als Zertifikate und Referenzen. Selbst der beste Berater wird keine wirklichen Erfolge und Fortschritte erzielen, wenn er nicht zu Ihrem Unternehmen, den Mitarbeitern und zuletzt zu Ihren Erwartungen passt. Mich zeichnen diese Eigenschaften aus:

geradeheraus: auch unbequeme Wahrheiten halte ich nicht hinter dem Berg
aktiv: ich will etwas bewegen
praktisch: eher an der Praxis orientiert als an der Theorie
authentisch: ich verstelle mich nicht und gehe offen auf Sie und Ihre Mitarbeiter zu
vielseitig: technisches Know-how und dennoch Verständnis für den Menschen und seine Bedürfnisse
ausdauernd: Veränderungen brauchen Zeit – ich bleibe dran

Welcher Typ sind Sie eigentlich?

Mit wem arbeiten Sie zusammen?

mit allen, die bereit sind, der Wahrheit ins Gesicht zu sehen und Fehler anzuerkennen
mit allen, die tatsächlich bereit sind, an sich und ihrer Organisation zu arbeiten
mit allen, die etwas verändern und etwas bewegen wollen
mit allen, die bereit sind, die Komfortzone zu verlassen
mit allen, die Prozesse und Abläufe im Unternehmen haben, über die Branchen hinweg, von Produktion bis zur Verwaltung, vom kleinen Mittelständler bis zum Konzern

Kontaktieren Sie mich!

Ich habe in meinem Leben schon viel gemacht, bin aber immer einer Linie treu geblieben – meiner Leidenschaft zur Prozessoptimierung. Alles begann vor rund 20 Jahren mit meiner Tätigkeit für einen internationalen Großkonzern aus der Luftfahrtbranche im Inhouse Consulting. Ich begleitete über drei Jahren lang einen japanischen Berater und lernte von ihm, Methoden wie Kaizen oder Lean Management in der Praxis umzusetzen. Ich betreute mehrere europäische Unternehmen und Standorte im Bereich „Verbesserung und Veränderung“.

Über ein Jahrzehnt lang war ich als Führungskraft mit großem Entscheidungsspielraum tätig und führte während dieser Zeit 25 bis 70 Mitarbeiter auf ihrem gemeinsamen Weg zum Erfolg. Dazu gehörten auch Aufgaben wie das Qualitätsmanagement, die Arbeitssicherheit, Leistungsbeurteilung, Betreuung der Auszubildenden und Förderung der CIP-Kultur in der Abteilung. Immer prägte mich dabei eine Frage: Wie lassen sich psychologische und organisationstechnische Problemlösungen so verpacken, dass sie nicht nur für die Führungsspitze verständlich, sondern vor allem auch für die operative Ebene umsetzbar sind?

Gemeinsam mit einem Kollegen, machte ich mich schon 2007 als Berater, Trainer und Coach selbstständig, damals noch nebenberuflich. Wir verfolgten eine Vision: Wir wollten anders als andere Unternehmensberater nicht das passende Problem zu unserer Lösung suchen, sondern unseren Kunden die maßgeschneiderte Lösung zu ihrem individuellen Problem bieten. Diese Lösungen aus der Praxis für die Praxis haben sich über Jahre hinweg bewährt.

Mittlerweile konzentriere ich mich hauptberuflich auf die Bedürfnisse meiner Kunden und berate, trainiere und coache sie und ihre Mitarbeiter auf den verschiedenen Ebenen der Prozessoptimierung, von der ersten Planung über die Umsetzung bis hin zum Feintuning.

Und was haben Sie schon alles gemacht?

Was qualifiziert Sie zum Berater?

Obwohl ich nicht den klassischen Weg zum Berater gegangen bin (oder vielleicht gerade deshalb), kann ich meine Kunden vollumfänglich beraten. Dies ist meinen breitgefächerten Erfahrungen in der Prozessoptimierung sowie meinen vielfältigen Aus- und Weiterbildungen geschuldet. Ein kleiner Auszug aus meinen Qualifikationen:

Lernen von den besten - drei Jahre direktes Lernen von japanischen Berater im Praxiseinsatz
Lean Management-Qualifikationen (z. B. Trainer im Verbesserungsprozess, Kanban, Motivation für Lean Management, Lean Administration, Kontinuierliche Verbesserungsprozesse uvm.)
Einführung und Umsetzung von Shopfloor Management, als Betroffener und Beteiligter sowie als Trainer und Berater (In Führung, Prozesse und Visualisierung)
Weiterbildung im Bereich der Psychologie (z. B. Gesprächsführung, Kommunikation und Zusammenarbeit, Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern, gesundes Führen, Human Factors. etc.)
unzählige weitere Fortbildungen in den Bereichen Gesundheits-, Arbeits- und Umweltschutz und Qualitätsmanagement

Dieses Profil wird durch meine abgeschlossene Ausbildung zum Mental- und Persönlichkeitstrainer (IKS) / Mental- und Persönlichkeitscoach (IKS) abgerundet, durch die ich beide Säulen – Prozess und Mensch – trainieren, beraten und coachen kann.

Ich war selbst jahrelang als Führungskraft tätig. Deshalb weiß ich aus eigener Erfahrung, mit welchen Herausforderungen meine Kunden tagtäglich kämpfen. Ich verstehe ihre Perspektive ebenso wie die der Mitarbeiter, kenne die technischen Herausforderungen, aber auch die menschlichen Schwierigkeiten, die auftreten können. Deshalb verfolge ich einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der alle Facetten Ihrer Prozesse einbezieht. Die wichtigsten Bausteine unserer Lösungsfindung werden sein:

Prozess & Führung: Wir betrachten den Prozess niemals losgelöst von der Führung, denn keines kann ohne das andere funktionieren. Wir arbeiten an der Optimierung des Prozesses. Gleichzeitig erfahren die Führungskräfte, wie sie ihre Mitarbeiter einbinden und so begeistern, dass sie selbst mitziehen.
Zielgruppengerechte Wissensvermittlung: Vom Werker bis zum Geschäftsführer – alle müssen verstehen, worum es geht und an einem Strang ziehen. Deshalb achte ich darauf, dass das Wissen nachhaltig und zielgruppengerecht vermittelt wird – auf Augenhöhe.
Erprobte Werkzeuge: Wir setzen Werkzeuge und Methoden ein, die Top-Unternehmen seit Jahrzehnten nutzen, um ihren Vorsprung auszubauen. Dabei gehen wir aber nicht streng nach Lehrbuch vor, sondern passen die Lösung an Ihre Problemstellungen an.
Gemeinsame Umsetzung: Ich unterstütze Sie nicht nur bei der Prozessoptimierung auf dem Papier, sondern begleite die gesamte Umsetzung bis hin zum letzten Aufgabenschritt. So müssen Sie die anstehenden Veränderungen nicht alleine stemmen und können Schritt für Schritt vorwärtsgehen.

Schreiben Sie mir jetzt eine Nachricht oder rufen Sie mich an. Ich freue mich darauf, auch Sie näher kennenzulernen und gemeinsam mit Ihnen Lösungsstrategien für Ihr Unternehmen zu erarbeiten!

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